Codéveloppement : le management inclusif À distance

A l'issue de la formation, les stagiaires seront en capacité de : 

• Identifier les obstacles potentiels à la mise en place d'un environnement de travail inclusif
• Développer une conscience de soi et une capacité à réfléchir sur ses propres préjugés et croyances 
• Encourager la participation active de tous les membres de l'équipe et faciliter la prise de décision en groupe 
• Identifier et proposer des pistes de solutions pour surmonter les obstacles à l'inclusion

Séances Inclusion

Team-building et introspection individuelle

Séances Co-développement

Temps de partage collectif des évolutions, études de cas individuelles, temps pédagogique thématique complémentaire.

• Gagner en aisance face aux personnes en difficulté 

• Échanger sur les pratiques vertueuses : définir ensemble ce qu'est une bonne pratique et déterminer celles adaptées à son organisation et son environnement

• Construire les réponses adaptées à :

       - Comment accompagner les collaborateurs en difficultés professionnelles du fait de troubles  psychiques ?

       - Comment adopter la juste posture ? Sur qui s'appuyer en interne/externe ?

       - Que peut-on mettre en place en termes d'aménagements de postes ? Comment soutenir et impliquer l'équipe ?

       - Comment faire face à une situation de crise ?

Séance Déclusion

Prise de hauteur sur les apprentissages clés et les changements constatés depuis le début de la formation.

RH

Managers

Référents handicap

Animation en format de codéveloppement en 8 séquences de 3h30 chacune espacée de 2 semaines minimum

Echanges de pratiques

Groupe restreint de 8 à 12 personnes maximum

Moyens : exposés, support projeté, vidéo, échanges

Supports : vidéo projection, paperboard (si présentiel)

En cours de formation : exercices et partages autour d'expériences vécues

Évaluation individuelle « à chaud » : questionnaire d'évaluation

Évaluation individuelle « à froid » : questionnaire d'évaluation 6 mois après la fin de la formation